APPS Sociales: Emprender socialmente desde el móvil

MOVIL

Imagen de FreeFoto.com

Cada vez más personas se sirven de la tecnología para convertir su idea emprendedora social en una app que ayude a paliar problemáticas sociales. Aquí tenemos algunos ejemplos:

Usound:

http://www.usound.com.ar/

Ezequiel Escobar  CEO  de Newbrick, han creado una aplicación para el móvil que permite a todas las personas con pérdida auditiva poder configurar su teléfono de manera que se pueda adaptar a sus necesidades mediante el uso de audiometrías.

Green You:

http://www.androidpit.com/en/android/market/apps/app/com.itanyplace.greenyou/GreenYou

Aplicación que permite calcular tu huella de carbono, evaluando el impacto ambiental, gasto de energía… y que ayuda a hacer una empresa más sostenible.

Skin Analytics:

http://www.skin-analytics.com/

Se trata de una aplicación que nos permite fotografiar lunares de nuestra piel y que analiza pequeños cambios para ayudar a prevenir melanomas.

Esaccesibleapp:

http://www.esaccesibleapp.com/

Ayuda a personas con movilidad reducida a señalar las barreras físicas que hay en una tienda, local, un cine, un restaurante con el móvil y de esta manera saber el grado de accesibilidad al local.

Caliope:

http://www.bsc.es/caliope/es/satelite/calidadaire

Investigadores del Centro Nacional de Supercomputación  han desarrollado una app móvil para conocer la calidad del aire y su pronóstico.

[Re]Membr:

https://play.google.com/store/apps/details?id=com.supertruper.remembr

App basada en el Método Hoffmann: programa de rehabilitación para personas mayores a nivel cognitivo, físico y neurosicológico. Ha sido creada por Vitalia y Supertruper y  mejora la independencia calidad de vida de personas con  demencia al principio de la enfermedad y Alzheimer.

Picto Connection,

http://www.aantea.org/es/proyectos/picto-connection

es una app que utiliza pictogramas dirigidos  a personas con Trastorno del Espectro Autista con el objetivo de potenciar la comunicación directa con otras personas u hacerlos más autónomos  Demo:

https://play.google.com/store/apps/details?id=air.pictoconnection

ProDeaf

http://www.prodeaf.net/

app que traduce frases al lenguaje de signos y que facilita la comunicación entre personsa sordas y oyentes.

Donde Reciclar

https://play.google.com/store/apps/details?id=com.geekool.dondereciclar

para encontrar tu punto de reciclaje más cercano.

Bottomapp:

http://www.bottomapp.org/

APP mediante la que los usuarios explican   los  los problemas sociales de su barrio  y lo reflejan en un mapa. De esta manera pueden  crear grupos con personas del mismo barrio que vean la misma problemática, discutir soluciones, adherir personas a su causa y transformarse en un proyecto  social que fomente el asociacionismo y cambie su entorno.

Tu huerto en casa:

https://play.google.com/store/apps/details?id=es.victorpascual.tu.huerto.en.casa&hl=es_419

Nos enseña a crear huertos urbanos.

Tweri:

https://play.google.com/store/apps/details?id=es.solusoft.tweri

APP dirigida a familiares o cuidadores de personas con Alzheimer que permite establecer límites de seguridad para las salidas  que la persona pueda hacer. Cuando los límites de seguridad son superados se emiten alertas alcuidador.

Si te interesa crear tu propia APP , hoy en día no es necesario ser infromático o saber de programación. Hay varias plataformas gratuitas que te permiten de manera sencilla crear tu propia APP, lo puedes ver en el siguiente post de nuestro blog.

Si quieres convertirte en emprendedor social, te ayudamos a transformar tu idea en realidad:

http://creaempresasocial.com/

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Formar a parados de larga duración como emprendedores sociales

crea tu plan de empresa social

Desde APFOS, con el objetivo de ayudar a paliar la alta taxa de desempleo, hemos creado el proyecto “Formar a parados de larga duración como emprendedores sociales”. El proyecto consiste en dar formación online a parados de larga duración para que aprendan a crear su propia empresa y generar autoempleo.  Se potenciará la creación de empresas sociales que ayuden, a su vez, a paliar problemáticas sociales.Para poder llevar acabo este proyecto, estamos buscando financiación de empresas. Si os queréis unir para poder llevar a cabo este proyecto podéis ver más información y encontrar el dossier de patrocinio en el siguiente enlace:

http://creaempresasocial.com/patrocinio/

 

Estrategias Financieras en Época de Crisis

Balance Financiero

Balance Financiero

En estos duros momentos, en general, desde el Área TIC de la asociación Apfos, pensamos que con este artículo podremos ayudaros, enfocándonos en entidades sin ánimo de lucro, sobre un aspecto básico para la supervivencia,, la comprensión y aplicación de mecanismos de economía financiera básica.

Como todo el mundo debería saber y aplicar, un balance financiero, es la herramienta básica en contabilidad, para conocer el estado financiero de cualquier entidad, es decir, el balance de gastos en un lado y el balance de ingresos en el otro lado. Justamente, ahora estos balances tienen resultados negativos o más negativos que antes de la crisis (es decir gastamos más de lo que ingresamos en cuenta o tenemos menos presupuesto para nuestros proyectos), aspecto que merma nuestra actividad. A diferencia de lo que podamos escuchar por los medios convencionales de gran difusión, esta crisis económica, no está basada en un problema de gastos, sino de ingresos, para que esto se entienda pondremos un ejemplo:

Si una ONG, dedicaba el 50% de su presupuesto a un proyecto solidario en el tercer mundo y sus ingresos caen un 40%, está claro que la misma no podrá continuar dedicando la misma proporción de dinero a ese presupuesto, o tendrá que recortar de otros lugares. Si el próximo año, ocurre lo mismo o de manera parecida, obtendremos otro paquete de recortes y así hasta convertirse en una espiral o cadena y finalmente ocurrirá la suspensión de dicho proyecto, porque los gastos no serán asumibles. Esto es justamente lo que ocurre en el estado español u otros con la misma problemática, y aquí nos centraremos, en paliar lo máximo posible los efectos de esta crisis.

Una vez que hemos detectado el problema ingresos, debemos enfocarnos en el mismo y no en recortar de manera directa o inconsciente el presupuesto, ya que esta medida de recorte afectará al funcionamiento de la entidad y podemos observar que esta crisis tiene largo recorrido, por lo tanto llegará un momento donde no podamos recortar más y supondrá la muerte de la entidad, eso sí, podemos racionalizar el gasto y aprovechar para fomentar políticas de eficiencia en todo lo que sea posible. Análisis y soluciones:

-Primer paso: detectar la pérdida de ingresos en nuestro balance financiero anual, debemos coger el último balance anual y los cinco años anteriores, acto seguido debemos calcular los % de las diez partidas o procedencias de ingresos más importantes de cada año .

-Segundo paso: comparar los datos y detectar la caída de ingresos más importantes, y por lo tanto su procedencia. Así ya detectamos el lugar del problema.

-Tercer paso: Aplicar estrategias para suplantar dichas pérdidas, es decir, en épocas de crisis si obtenemos dinero de X procedencia, y esta merma de forma constante con el paso del tiempo, está claro que debemos crear nuevas formas o nuevas fuentes de generación de ingresos, es decir debemos reformar nuestro sistema de ingresos. Por ejemplo, si recibimos subvenciones del estado y estas suponían el 50% de nuestro presupuesto, y año a año, recibimos menos dinero, llegará el momento descrito anteriormente y es que el estado cerrará el grifo, tocando seriamente nuestra continuidad o gran parte de nuestros proyectos, convirtiéndose en un mal mayor por no haber actuado a tiempo.

-Cuarto paso: ¿donde y como conseguir más ingresos?, esta pregunta es tan general que es muy difícil responder por los diferentes ámbitos de actividad, porque puede ser que unas soluciones sean buenas para un tipo de actividad y desastrosas para otras. En general, encontraremos la respuesta aplicando estos tres aspectos:

1.Creatividad.

2.Visión.

3.Aplicación de nuevos conocimientos o sistemas.

-Quinto paso: teniendo en cuenta los tres puntos anteriores, intentar invertir una parte insignificante del presupuesto para nuevas ideas, el I+D se puede aplicar a casi cualquier actividad de la humanidad, y una buena idea puede significar no sólo la salvación de nuestra entidad, sino una nueva actividad importante. Cuando decimos una proporción insignificante estamos hablando de no más de un 1% de nuestros ingresos.

Como hemos comentado por encima, también es muy útil aplicar herramientas o sistemas eficientes en vez de recortar en personal o en proyectos, en infinidad de aspectos, os dejamos unos cuantos en calidad de ejemplos que puedan ser útiles:

-Gastos superfluos:: minimización o total eliminación de los mismos, por ejemplo si gastamos demasiado papel de impresión, iluminación o equipos antiguos que absorben excesiva potencia, servicios externos caros, etc.

-Eficiencia, productividad y rendimiento: promulgar la polivalencia, es decir, si disponemos de empleados, buscad voluntarios entre ellos, mejor mediante formación si es posible, así también creáis buen ambiente y el trabajador se compromete y se siente implicado en la entidad; además de obtener valor añadido y mayor productividad para la entidad, sin merma en el presupuesto. Otro punto básico, es implantar la eficiencia en cualquier tarea de nuestro día a día como sistema y renovar constantemente la actividad con mejoras eficientes y productivas, etc.

En resumen, racionalizando correctamente, podremos superar o minimizar bastante los inconvenientes de esta crisis económica, esperamos que este artículo os sea de ayuda en esta época y si tenéis dudas emitid un comentario y os responderemos gustosamente.

Hasta pronto,

TÉCNICAS PARA GENERAR IDEAS INNOVADORAS

¿Necesitas innovar en  un nuevo proyecto del trabajo? ¿Tienes que ser creativo en tu empleo? ¿Necesitas nuevas ideas para afrontar problemáticas?

En este post os facilitamos las principales herramientas que se pueden utilizar para generar ideas innovadoras:

La Tormenta de Ideas:

Consiste en que un grupo de personas se reúnen y se concentran en resolver una problemática. Para ello se empiezan a generar soluciones al problema, sin descartar ninguna idea, por muy absurda que inicialmente parezca y sin permitir las críticas, ya que estas pueden matar ideas creativas. Así, en la primera fase todos los componentes del grupo aportan ideas. Un buen método de ir recopilando estas ideas es realizar un mural con notas adhesivas/post-it de forma que sea visible para todas las personas del grupo.

En la segunda fase, con la ayuda de un moderador se analizan de forma crítica estas ideas y se seleccionan las más oportunas para solucionar el problema.

La Sinéctica:

La Sinéctica o técnica de las analogías se basa en 2 principios: volver conocido lo extraño y volver lo extraño conocido. De esta manera viendo los problemas desde otras perspectivas, a través de elementos que se utilizan para situaciones muy diferentes, provocamos que cambie nuestra forma de percibir.

Es muy importante para poder realizarlo de forma eficaz que conozcamos el problema en profundidad.

En este proceso destacan 4 tipos de analogías:

Analogía personal: nos identificamos con el problema “y si yo fuera…” y sentimos

Analogía simbólica o “Título de libro”: cogemos una palabra clave relacionada con el problema y intentamos sentir la esencia de esta formulando enunciados. Posteriormente juntamos todos estos enunciados agrupándolos bajo un título que refleje las ideas de todos los enunciados.

Analogía directa: comparamos objetos, metodologías, personas que posean cierta semejanza.

Analogía fantástica: buscamos soluciones fantásticas, como si fuera una película de ciencia ficción. Sirve para expandir nuestra manera de percibir un problema.

El Pensamiento Lateral:

Es una técnica de resolución de problemas basada en que tenemos una tendencia a pensar en base a unos patrones de pensamiento que limitan las posibles soluciones, ya que nos basamos en experiencias previas anteriores.

Para estimular el pensamiento lateral se utiliza “provocaciones” frases que nos ofrecen una alternativa provocadora para la problemática que abordamos.

Ejemplo de pensamiento lateral:  Dispones solo de 2 relojes de arena, con capacidades de 8 minutos y de 5 minutos. ¿Podrás solo con ellos medir un intervalo de 11 minutos?

Solución: Ponemos a vaciar a la vez los dos relojes de arena. Cuando se termine de vaciar el de 5, quedará tres minutos todavía al de 8. Le damos la vuelta al de 5 , con lo que cuando termine el de 8, habrán transcurrido tres en el de 5, por lo que, inmediatamente le damos la vuelta al de 5 para que termine dentro de tres minutos, que sumados a los 8 minutos medidos en el reloj de 8, son los 11 minutos que queremos medir.

Pensamiento Visual:

Consiste en el uso de imágenes: fotografías, diagramas, dibujos, notas adhesivas… para reflejar soluciones a problemáticas o procesos a desarrollar. Esta técnica se basa en que cualquier problema y su solución se pueden ver de forma más clara con imágenes.

Narración de historias:

Mediante la narración de una historia podemos explicar de forma más clara y atractiva  una idea. Podemos cambiar de perspectiva y protagonista en función del público al que nos dirigimos.

¿Quieres saber más?

Este material forma parte del Taller de Emprendedores Sociales que realizamos periódicamente en APFOS. Puedes inscribirte en el siguiente enlace: